如何让下属，心甘情愿追随：领导力

如何让下属，心甘情愿追随

领导力VS管理能力

管理能力基于事情

如果你的下发假如是志愿者，他到这来做义工的，不是来挣工资的

看看你还有多少管理手段是有效的

此时，体现的就是领导力

核心是锻造领导力

领导力不是基于魅力

魅力VS以身作则

领导力核心来源于以身做则

魅力是以身作则的放量的杠杆

一、责任：

1、对组织使命的承诺：

为什么来上班，与优秀者同行，有意义感。赚钱是结果，但不是目标。

2、对下属成长负责：

我不管员工怎么说，我要为我自己和你的成长负责。

但你怎么选择，最终还是你的事。

1）日常管理过程

KPI只为结果论

OKR能力的成长

2）复盘

我学会了什么

3）（给员工不断地去）做规划

二、公正评价：

1、客观指标

2、过程公允

3、多人评价（多维度）

4、多轮动态评价

三、任务设计：

多样任务

四、总结：

以身作则

负责成长

意义使命

评价客观

任务设计

如果你没有办法给员工发工资

他为什么今天还要跟你工作

要学会用非金钱形式去激励员工

这是真正领导力的价值之所在

作者QQ及微信：49922779